【众森快讯】师带徒制度：个人与公司的双向成长

      自师带徒制度实施以来，三个月时间，公司已有10位经验丰富的优秀员工与13位新入职员工建立了师徒关系。截止小编发稿前，已有6名新人顺利出徒，如期转正。

      常言道：没有人才的质量就没有企业的质量。随着公司的快速发展，人才梯队建设问题提到了首要位置。人才的定义很多，但是只有适合公司发展需要和认同公司企业文化的人才是最好的人才。一方面公司需要新员工尽快适应岗位职责和公司人文环境、认同众森企业文化、熟悉各项规章制度、掌握岗位所需知识和技能；另一方面是新员工也期望自身能在公司的平台上快速成长、实现个人价值。公司师带徒制度就是在这样的背景下应运而生。

      据悉，在师带徒制度的具体实施过程中，师傅们根据各自徒弟的特点和岗位标准，用心制定了徒弟的成长学习计划，每月定期记录和反馈计划的达成情况、遇到的问题、徒弟的成长动态等。师傅们不仅传授专业技能、传递众森的企业文化和价值观，更是用自己的行动去做榜样，关注徒弟们的技能掌握程度、工作与生活上的困难等等，答疑解惑和给予帮助，从而建立起师徒之间的信任。
                                            

      为肯定师傅们的付出，2024年7月18日 ，公司对孙静波、段辉、李江宏、李巍、李晓飞等五位师傅进行了全公司范围的公开奖励。

      师带徒制度让用人部门更全面地了解被培养对象的专业技能、思想动态、综合素养，促进人力资源优化、帮助其快速成长；同时，师带徒制度营造了一种乐于分享、团结互助的团队氛围，有力地促进了团队整体能力的提升。后续，公司将组织师徒沙龙等分享活动，以多种形式广泛听取来自一线的经验和意见，持续优化师带徒制度，同时也期待更多的优秀员工主动加入到师傅队伍中，为培养更多“为众森而生的人”贡献力量。