内蒙古众森电力公司召开6月份工作会议

　　       2024年7月6日，内蒙古众森电力工程有限责任公司6月份工作会议在呼和浩特市本部召开，涉及OA、部门沟通交流、安全监督管理制度等专题的汇报与审议，公司总经理李万忠、副总经理 马晓燕、王尚峰及总经理助理李守国等10多名中高层管理人员参会。

       在OA专题汇报中，各部门OA管理员依次汇报了OA系统使用中遇到的具体问题，涵盖了审批流程的优化、新功能的增加、数据导入的便捷性以及电脑端与手机端的界面一致、5号大表等方面。汇报过程中，与会人员积极发言，充分交流了各自的使用体验和改进建议。针对提出的问题，公司OA管理员迅速响应，现场提供了一些即时的解决方案，并及时对接OA服务工程师对系统进行优化完善。总经理李万忠强调，OA系统的使用是一个长期打的磨合过程，主要存在使用人对于OA系统的不熟悉和OA自身功能不完善两大方面问题。只有坚持使用才能充分暴露问题，促进OA系统的不断改进，达到公司启用OA系统的初衷。

                          部门沟通交流会环节，与会人员逐一汇报了督办工作进展，并对各部门配合问题进行了坦诚沟通，尤其是对备用金清零、包干制执行情况、“师带徒”制度的落实、清产核资、微课培训等年度重点工作进行了专项汇报。部门沟通交流会的最后阶段，参会人员就如何提高跨部门交叉性工作效率进行了深入研讨。与会人员分享了各自经验、意见和建议。经过充分讨论，会议形成一致决议：1.要明责任和分工;2.职责模糊的工作,各部门都要负责主动解决，一边解决一边汇报领导明确职责划分；3.明确职责的，牵头方（或管理方）和被牵头方（或被管理方）都要主动去管，互相提醒、督促和跟进；如果发生工作被拖延的问题，管理方和被管理方都要考核，都要承担同等责任。4.跨部门工作，先向部门负责人汇报，由总监定对接人后，再对接具体对接人。

                        《安全监督管理制度》专题审议会采取逐条审议的方式，由制度修编人王尚峰副总经理对制度进行解读，与会人员积极发言，对每一项规定的合理性、可行性进行了讨论，特别是安全监督的重点领域和关键环节，大家反复研讨，以确保了制度的严密性和有效性。经过长达一天的审议，《安全监督管理制度》基本定稿。