内蒙古众森电力公司召开三月份工作会议
发布时间：2024-04-10 浏览次数：629次 字体【
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2024年4月6日-7日，内蒙古众森电力工程有限责任公司三月份工作会议在鄂托克前旗上海庙项目部召开。公司总经理李万忠、副总经理马晓燕、总经理助理李守国等20名中高层管理人员参会，审议了工程部包干制、各部门绩效考核指标等事项。 与会人员首先前往鄂尔多斯鄂托克前旗迭哨畔（杭盖）220千伏输变电工程（变电部分）、鄂尔多斯采煤沉陷区400万千瓦新能源项目配套220千伏结网工程-双维部分、内蒙送变电长城项目等工地进行现场参观学习。在我公司承建的杭盖220千伏变电站施工现场，参会人员了解了众多电力设备的作用和相互之间的连接方式，参观了变电站的建设过程以及安全文明施工保障措施，了解到现场实施工组织工作的复杂性与难度。在其他工程现场，通过对比，更直观认识到我公司的优势和同行值得学习之处，与会人员纷纷表示，要通过不懈努力，进一步提升施工细节管理、做到精益求精。 结合现场参观的所闻所思，与会人员在工程部安全和问题汇报环节进行了充分交流。在问题环节，张永刚部长提出了施工现场土质可能导致基坑成本增加以及工期延长的问题，各区域经理相互交流，纷纷给出了自己的解决方法，经过研究后达成一致。此次解决问题的旋挖钻方法已不可行，需要测算大开挖成本，以及在现场实践反循环钻的实际成本，再进一步抉择解决方法。在安全环节，各参会人员一致认为要加强现场安全文明施工管理，学习先进单位的经验，提高公司的安全宣传水平，让每一位员工重视安全文明施工。 随后，参会人员就包干制和绩效考核等重大议题进行了深入致的讨论并形成决议总经理李万忠强调:实行包干制和绩效考核是促进公司迈上新台阶的必要举措。包干制作为一种更为灵活的授权管理方式，旨在减少审批内耗，加快决策速度，进一步培养区域经理的全局统筹力和担当意识。绩效考核则通过层层明确责任和目标，激发员工的主动性和创造力，确保公司总体目标得以实现。讨论中，大家一致认为公平、公正、透明的会议讨论有利于促进各部门工作的进一步提升和公司良性向好发展。总经理李万忠强调:制定各项制度必须以务实、有效为前提，所有人都要参与进来，畅所欲言。 两天的会程紧张而充实，总经理对热烈的会议氛围表示肯定，并励大家把这种涌跃发言的良好习惯保持下去，强调各部门一定要立即行动起来，把月度工作会议确定的事项踏踏实实地执行下去并在实践中不断完善，为公司的持续发展贡献力量。
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